A continuación detallaremos los 4 ejes de la estrategia de impacto aplicados al componente ambiental:

1. Medir para comprender nuestros impactos.
2. Reducir nuestras externalidades negativas.
3. Aumentar nuestro impacto positivo.
4. Compartir nuestros conocimientos para acelerar el cambio, para nosotros y para nuestro ecosistema

1 – Medir nuestras externalidades positivas y negativas para enfocar nuestra energía en el lugar adecuado

Cada año realizamos el balance de emisiones de gases de efecto invernadero del grupo y publicamos los resultados de estos balances en la plataforma de ADEME: https://bilans-ges.ademe.fr/bilans.

En 2023, emitimos aproximadamente 10.000 t CO2e, distribuidas de la siguiente manera:

Además, desde mediados de 2022, evaluamos cada mes el impacto potencial de las nuevas misiones de Davidson en relación con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible definidos por la ONU.

En 2024, 14 M€ de nuestra facturación, es decir, casi un 5 %, provienen de misiones que calificamos como positivas para el mundo, ya sea porque el cliente ofrece un producto o servicio que mejora uno de los 17 ODS, o porque la misión tiene como objetivo mejorar uno o varios de estos mismos criterios. Es aún más importante para nosotros sentirnos orgullosos de participar en proyectos de clientes justos y sostenibles para todos, dado que la evaluación del impacto de la totalidad de nuestras misiones para clientes es 10 veces mayor que nuestro balance de carbono interno. De hecho, tomando como hipótesis que cada misión que realizamos contribuye al desarrollo del cliente para el que la efectuamos, entonces una parte de su balance de carbono se debe a nuestra contribución. La suma de estas contribuciones se evalúa cada año y fue de aproximadamente 90.000 t CO2e en 2023.

2 – Reducir nuestras externalidades negativas

Gracias al análisis de nuestro balance de carbono y a la evaluación del impacto de nuestras misiones en los clientes, podemos identificar nuestros principales focos de emisiones y, por tanto, los proyectos de reducción a implementar.

En lo que respecta a Davidson, se trata principalmente de:

• Reducir el impacto de nuestros desplazamientos domicilio–trabajo (30 % del BC 2023),
• Reorientar nuestras misiones hacia misiones que tengan un impacto duradero y positivo en uno o varios ODS.

Sensibilizar a los empleados y nuestro ecosistema (subcontratistas, clientes, proveedores) para que todos comprendan por qué las acciones se llevan a cabo y deben llevarse a cabo en beneficio de todos (15% del BC 2023 depende de las comidas del almuerzo cuya información se recopila mediante cuestionario anual con 3 opciones posibles: % de los almuerzos vegetarianos, % de los almuerzos mixtos o % de los almuerzos cárnicos en una semana típica).

Acciones para modificar la movilidad domicilio – trabajo: 

Implementamos el FMD en 3 filiales piloto en 2023 y proseguimos la implementación en 2025 con 2 nuevas filiales que se unen al dispositivo.

Nuestros próximos proyectos se centrarán en el fomento de la movilidad suave a través de asociaciones para la compra de EDPM, un mejor análisis caso por caso de los desplazamientos diarios de los consultores y posibles soluciones en consecuencia (teletrabajo, transporte compartido, préstamo de bicicletas) y co-reflexiones con nuestros clientes para encontrar dispositivos comunes.

A continuación nuestro perfil de movilidad y su evolución entre 2022 y 2023:

Acciones para reorientar nuestras misiones:

Número de misiones denominadas «ODD» en función de su tipo (antiguo cliente ODD, nuevo cliente ODD, misión con un objetivo que sirve a uno o pls ODD, misión vinculada a la oferta de redirección ecológica).

Nuestras nuevas misiones, así como nuestros nuevos clientes son evaluados cada mes por un «comité ODD» que asigna una calificación para cada uno de los 17 ODS entre -1 y 3:

-1: IMPACTO NEGATIVO (nuevo en 2025 para responder a una necesidad de análisis de la CSRD)

El proyecto (ya sea la misión o la razón de ser del cliente), si tiene éxito, podría tener un impacto negativo en los ODS

Ejemplo: Actor importante de la cadena de valor «oíl & Gas» para el que llevamos a cabo una misión «neutral» (desarrollo de software, por ejemplo); Implementación de una IA para fomentar las ventas de un producto no esencial en una red social

0: SIN IMPACTO

El proyecto, si tiene éxito, no está directamente relacionado con los ODS

Ejemplo: Desarrollo de un sitio web para un actor que opera en un sector no directamente perjudicial desde el punto de vista socio-ecológico

1: IMPACTO POSITIVO NO SIGNIFICATIVO

El proyecto tiene, en algunos aspectos, un impacto positivo sobre el ODS pero este último es o bien mitigado (a menudo tras la aplicación de una solución de descarbonización sin análisis de los coimpactos asociados), o corresponde a un subproyecto necesario de un proyecto previo (mantenimiento de infraestructuras de transición, aspectos administrativos del seguimiento del proyecto)

Ejemplo: Electrificación de vehículos que no son esenciales o destinados a desaparecer; Mantenimiento de vías férreas; Asistencia al cliente para material fotovoltaico; Tratamiento de residuos nucleares…

2: IMPACTO POSITIVO NETO a Cliente o misión ODD

El proyecto, si tiene éxito, tendrá un impacto positivo en los ODS. Sin embargo, no requiere una competencia específica relacionada con el ODS en cuestión

Ejemplo: Jefe de proyecto para el despliegue de nuevas infraestructuras de energía renovable; Desarrollo en C++ de un simulador de conducción de trenes para formar a más conductores sin hacer funcionar trenes vacíos

3: IMPACTO POSITIVO NETO CON CONTRIBUCIÓN TÉCNICA PARTICULAR a Misión vinculada a la oferta de redirección ecológica

El proyecto, si tiene éxito, tendrá un impacto positivo en los ODS. Requiere además una competencia vinculada a la transición socio-ecológica (RSE, balance de carbono, ACV, economía circular, ecodiseño…).

Ejemplo: Realización de balance de carbono o de ACV; Gestión de la energía con vistas a la descarbonización de un sitio industrial; Modelado de procesos industriales para evaluar el impacto ambiental de cada escenario…

Para saber más sobre nuestras misiones relacionadas con nuestra oferta de redirección ecológica, consulte la página dedicada aquí.

Acciones para sensibilizar a nuestro ecosistema (corresponde también a nuestro eje estratégico 4):

Hemos establecido un itinerario de sensibilización guiado por los siguientes principios:

• TODOS LOS RETOS PLANETARIOS: El recorrido pone de relieve el conjunto de los retos socio-ecológicos y no se centra únicamente en los retos clima/energía
• MÁS BIEN SOLUCIONES EMPRESARIALES QUE INDIVIDUALES: Deseamos que nuestra sensibilización sirva a los proyectos en empresa aportando pistas de soluciones a aplicar en las misiones, según un sector particular
• NO «ONE SHOT» Y ADAPTA A CADA PERFIL: La sensibilización debe inscribirse en un recorrido, con varias etapas escalonadas en el tiempo, e ir hasta la formación y la adquisición de nuevas competencias para los que deseen implicarse más.

Para ello, utilizamos la herramienta «My Little Big Map» para la parte de sensibilización (más información aquí) y hemos puesto en marcha un itinerario de formación para que cada ingeniero de Davidson pueda hacer evolucionar su profesión para responder a los retos del futuro.

Este recorrido comienza con un módulo sobre diseño ecológico accesible para todos y se invita a los colaboradores a elegir los siguientes módulos que deseen realizar según su especialidad (Más información sobre nuestro programa de diseño ecológico digital aquí).

3 – Aumentar nuestras externalidades positivas

Hemos implementado un plan de contribución al carbono desde 2021.

Aquí no se trata de «felicitarse por plantar árboles» o de restar a nuestras emisiones de GEI, las emisiones secuestradas por los proyectos financiados.

Sin embargo, como lo recuerdan las diferentes publicaciones del mundo científico y como sintetiza el método NZI, es urgente contribuir al desarrollo de sumideros de carbono, a la altura mínima de nuestro impacto sobre estos últimos.

Estamos muy orgullosos de poder acompañar a actores reconocidos de la restauración de ecosistemas, de la reforestación y de la agrosilvicultura en sus proyectos.

También estamos muy orgullosos de haber podido contribuir al desarrollo de una metodología de filantropía climática que sirve a un doble objetivo:

• Responder a la creciente demanda de las empresas que no desean inscribirse (únicamente) en un enfoque clásico de compensación mediante créditos de carbono. Esto es porque no desean asumir los riesgos reputacionales y financieros inherentes a este tipo de práctica, o porque buscan alternativas para maximizar sus impactos con la financiación disponible.
• Dar a las ONG los medios para valorizar el impacto de sus proyectos sobre el clima, con el fin de proponer a las empresas otra vía de contribución a la neutralidad carbono global.

Desde 2021 hemos contribuido a los siguientes proyectos:

• Madagascar – Conservación del TAPIA y desarrollo de madera-energía (poner las fotos de PU)
• Indonesia – Restauración de un ecosistema de manglares (poner fotos de PU)
• Francia – 32 granjas agroforestales