Venga, ánimo, que ya casi hemos acabado

Pero todavía tenemos que hablarle de la Gestión Tribal. Un concepto extraído de un tercer libro que se titula… «Tribal Leadership» (Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright). En este libro, los autores describen 5 niveles de organizaciones, observados durante las auditorías realizadas en varios cientos de empresas.

Nivel 1: «La vida es un asco» La gente viene a trabajar con hostilidad y desesperación. No hay ningún rumbo establecido.

Nivel 2: «La vida no es un asco, solo la nuestra.» La gente es pasivamente antagonista: se cruza de brazos para juzgar. Lo han visto todo y todo ha fracasado. La innovación es casi inexistente. La urgencia se reserva para el descanso del café. La responsabilidad escasea.

Nivel 3: «Soy genial (y tú no).» A pesar de ser competentes, los empleados forman una colección de «guerreros solos», que quieren ayudar pero viven en una decepción casi continua cuando «otros no tienen su ambición de competencia o no les entienden». Sin embargo, esas personas están dispuestas a trabajar.

Nivel 4: «Somos excelentes.» Los miembros de la tribu de nivel 4 se sienten «atraídos por el grupo». Tiene un adversario externo (mientras que quienes trabajan en las fases 2 o 3 tienen adversarios internos mayores). Estas tribus tienen poca paciencia para la política, y los comportamientos individuales e injustos. Si hay personas que adopten estos comportamientos, serán rechazados por el grupo.

Nivel 5: «La vida es bella.» La innovación es habitual. Visión e inspiración se cruzan en los pasillos.

Para pasar del nivel 1 al nivel 5 hace falta un cambio de mentalidad de todos los miembros de la empresa, una evolución que se basa en unos principios fuertes (la inspiración vale más que las directrices, la síntesis es mejor aliada que el control, los proyectos de transformación puede iniciarse a todos los niveles por tríadas auto-organizadas y alineadas porque tienen una visión perfecta de la «gran misión» de la empresa).
¡Vale, nos damos un 4,5/5!